「在物流这个讲究效率的行业，任何不能提升效率的科技都是耍流氓。这一拨AI和机器人，让相当多的创业者陷入了误区，忘记了效率、成本和质量才是重点。我现在看物流技术奉行六个字：简单、粗暴、有效。」董中浪说道。
因此，随着资本寒冬的到来，对于过去的黑科技，无论是资本方还是企业，都需要重估技术的价值。
重新认识技术
技术到底能多大程度上重构物流行业?这个过程又需要多久?
这两个问题也是大多数物流企业遇到的问题。顺丰快运CTO王超拿快运行业举例：与快递行业相比，快运行业集中度低很多，所以当前的行业增速比较快。但是规模上去之后，规模效益从哪儿来?同一个人能搬多少货?场地坪效能达到多少?怎么通过技术手段来提升效率?
究其根本，这些问题可归结为两点：
一方面，行业自动化难。快运处理的货物重量通常从几十公斤到几吨不等，且不管是哪种类型的货物，在操作场地里的流转效率都偏低，比如还是用叉车这样的搬运方式。
王超说道，「我们也一直在观察市场上新的自动化技术。但坦白讲，我们在转运、装卸、存储等环节还没有看到很成熟的技术，或者比较大规模应用的技术。」
另一方面，缺少体系化的方案。这是除技术不成熟之外，一个更深层次的问题。物流是一个具有强运营特点的行业，作业流程非常精细化，仅用一种技术去提升整体流程中的一环，并不能达到很好的效果。
因此，整个物流行业的自动化是一个系统化的工程，从场地的布局到个体的装备，每个环节都要有自动化的提升。比如我们可以看到针对个别环节的无人叉车、AGV、无人分拣带等，但这些技术需要串通起来，形成更高效的系统方案，才能真正体现出技术的价值。
同样的逻辑，也适用于物流企业的数字化升级和改造的过程。在新希望首席投资官武文洁看来，数字化升级和改造，不是将原有的线下世界进行线上数字化的还原性影射就结束了，更重要的是数字化的过程创造了一次机会，让企业家能对原有世界进行重新认识、思考，并去孕育和发展新的机会。所以，不但要使产业数字化，也要使数字产业化。
对于企业来说，这波物流技术改造升级的兴起，是企业把科技内化成自己的核心竞争力的过程。
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